話說一個企業,從小到大,從0到1到1000的發展,簡單來說可以靠6個節點
很多企業管理都運用到木桶管理,以前很多強調短板管理,認為制約一個企業的發展,取決于那最短那塊板
其實不然,這是以往管理者過于只局部看到看到一個企業戓一個人的短處,沒有放眼那個企業或人的最擅長處…
企業木桶的七塊木板:1.戰略,2智慧,3產品,4營銷,5銷售,6財務,7資本
一個木桶裝水最多在于怎么擺放桶的位置角度,找到合適的支撐點角度,以及傾斜所承載的極限,那要裝的最多就取決于最長的那塊板(對于管人也是,不要只看別人的短板,要最大化發揮出他長處)
對于我們博騰來說正處于發展中第二節點到第三節點